{"id":3296,"date":"2018-06-20T14:21:35","date_gmt":"2018-06-20T14:21:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.construye2025.cl\/?p=3296"},"modified":"2018-06-20T14:21:35","modified_gmt":"2018-06-20T14:21:35","slug":"productividad-y-gestion-de-residuos-de-la-construccion-el-desafio-que-ha-asumido-claro-vicuna-valenzuela-ccv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2018\/06\/20\/productividad-y-gestion-de-residuos-de-la-construccion-el-desafio-que-ha-asumido-claro-vicuna-valenzuela-ccv\/","title":{"rendered":"Productividad y Gesti\u00f3n de Residuos de la Construcci\u00f3n, el desaf\u00edo que ha asumido Claro Vicu\u00f1a Valenzuela (CCV)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Entre los beneficios destaca una construcci\u00f3n limpia, mayor seguridad para los trabajadores, ahorros de al menos un 15% en el presupuesto para la disposici\u00f3n final de los residuos y, reducci\u00f3n en el impacto ambiental de la construcci\u00f3n de la obra. <\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]Entre los beneficios destaca una construcci\u00f3n limpia, mayor seguridad para los trabajadores, ahorros de al menos un 15% en el presupuesto para la disposici\u00f3n final de los residuos y, reducci\u00f3n en el impacto ambiental de la construcci\u00f3n de la obra.<\/p>\n

La Gesti\u00f3n de Residuos de la Construcci\u00f3n es una de las iniciativas de la Hoja de Ruta del programa Construye2025, impulsado por Corfo, en el marco de su Plan de Industrializaci\u00f3n y Construcci\u00f3n Limpia. Su planteamiento busca pensar esta tem\u00e1tica, no solo desde el punto de vista ambiental, sino que tomando en cuenta los tres pilares de sustentabilidad: desarrollo econ\u00f3mico, ambiental y social.<\/p>\n

Bajo esta mirada, se entiende a los residuos como un indicador de la \u201ceficiencia en los procesos productivos\u201d. Un recurso que se pierde, denota ineficiencia y a la vez indica la necesidad de una mayor revisi\u00f3n del proceso productivo de la obra.<\/p>\n

El programa Construye2025, en su primer a\u00f1o de implementaci\u00f3n conform\u00f3 el Comit\u00e9 Gestor de Residuos de la Construcci\u00f3n, en el cual participan representantes del sector p\u00fablico, acad\u00e9mico y privado. Este comit\u00e9 tiene como funci\u00f3n orientar el cierre de brechas existentes en el sector, en torno a proyectos y estudios con acciones a implementar, tanto desde el sector p\u00fablico como del privado. Empresas como Echeverr\u00eda e Izquierdo y Claro Vicu\u00f1a Valenzuela, entre otras, destacan por asumir liderazgo en el tema.<\/p>\n

Una brecha transversal en el sector es la generaci\u00f3n de datos e indicadores que ayuden a establecer mediciones conforme a las mejoras que se realizan, as\u00ed como su valoraci\u00f3n en licitaciones p\u00fablicas, no solo en cuanto a la gesti\u00f3n de residuos, sino que tambi\u00e9n en mejoras a la productividad. A partir de esto, surgi\u00f3 desde el comit\u00e9 la recomendaci\u00f3n de formular dos estudios para informaci\u00f3n base; el primero, conocer cu\u00e1les son los residuos de la construcci\u00f3n y cu\u00e1nto es lo que se produce; mientras que el segundo, busca saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo las constructoras en relaci\u00f3n al manejo y gesti\u00f3n de residuos de la construcci\u00f3n.<\/p>\n

El desarrollo de una metodolog\u00eda para la caracterizaci\u00f3n y cuantificaci\u00f3n de residuos de la construcci\u00f3n fue realizado por un equipo de investigadores del Centro de Investigaci\u00f3n CITEC de la Universidad del B\u00edo-B\u00edo, liderado por la Dra. Claudia Mu\u00f1oz. En el estudio, que tiene el foco en la productividad, entendida como la eficiencia en la utilizaci\u00f3n de recursos y parte de su desarrollo, surgi\u00f3 como hallazgo importante la experiencia de la constructora Claro Vicu\u00f1a Valenzuela (CCV), quien ha asumido la gesti\u00f3n de residuos como un desaf\u00edo para optimizar recursos y, por tanto, mejorar su productividad.<\/p>\n

Esta empresa ha tomado el liderazgo a partir de un modelo de gesti\u00f3n integral, donde existe como cultura organizacional pensar constantemente en la optimizaci\u00f3n de procesos y el uso racional de los recursos disponibles, haciendo part\u00edcipe a todos los actores involucrados en los procesos. Al mismo tiempo, establece indicadores de desempe\u00f1o y una l\u00ednea base para la definici\u00f3n de metas.<\/p>\n

El administrador de la obra, Eduardo Reyes, da cuenta de c\u00f3mo ha sido la implementaci\u00f3n del Plan de Manejo y Gesti\u00f3n de Residuos de la Construcci\u00f3n. Adem\u00e1s, define las estrategias a utilizar en el manejo de residuos: desde la identificaci\u00f3n (caracterizaci\u00f3n de los mismos), hasta su disposici\u00f3n final (metodolog\u00edas b\u00e1sicas y responsabilidades de cada uno de los cargos).<\/p>\n

La experiencia de Claro Vicu\u00f1a Valenzuela<\/h4>\n
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Imagen: Obra Costa Brava y Costa Dorada, Pingueral, Tom\u00e9 (www.portalinmobiliario.com)<\/figcaption><\/figure>\n

La empresa CVV abre oportunidades para el desarrollo del Plan de Manejo y Gesti\u00f3n de Residuos de la Construcci\u00f3n no solo por su cultura y estructura organizacional, sino que tambi\u00e9n por la convicci\u00f3n de la administraci\u00f3n de la obra, y de la motivaci\u00f3n y esfuerzos de su equipo de trabajo.<\/p>\n

Su puesta en marcha ha significado convencer a los distintos niveles de la organizaci\u00f3n, desde las gerencias hasta quienes realizan el trabajo en terreno. Tambi\u00e9n ha habido una serie de aprendizajes, aciertos y errores, que se han ido soslayando. La convicci\u00f3n de la administraci\u00f3n de la obra ha logrado que se resuelvan no solo temas t\u00e9cnicos, sino que tambi\u00e9n temas motivacionales del equipo de trabajo, factor clave para el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n

El plan ha ido avanzando paulatinamente. Reci\u00e9n al tercer intento de implementaci\u00f3n se logran apreciar mejoras en el manejo sustentable de residuos en un modelo de edificaci\u00f3n en altura. Se trata un proyecto de dos edificios que abarcaban cerca de 10.460 m2: Costa Brava- Costa Dorada, en Pingueral, Tom\u00e9.<\/p>\n

A partir de los resultados esperados se busca establecer una l\u00ednea base de indicadores y tambi\u00e9n hacer visibles los beneficios obtenidos. Una construcci\u00f3n m\u00e1s limpia, mayor seguridad para los trabajadores, ahorro de hasta un 15% en el presupuesto, reducci\u00f3n del impacto ambiental y mejoras en prevenci\u00f3n de riesgos, son solo algunos de los resultados obtenidos a partir del plan.<\/p>\n

Motivaci\u00f3n<\/h4>\n

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La organizaci\u00f3n ven\u00eda trabajando varios a\u00f1os en el tema de los residuos, sin embargo no hab\u00eda sido implementada en profundidad ya que no exist\u00eda un \u00e1rea con recursos asignados. La propuesta para el proyecto de Lomas Verdes consider\u00f3 todos estos aspectos y la organizaci\u00f3n autoriz\u00f3 la implementaci\u00f3n del plan, exigiendo que \u00e9ste se realizara con el mismo presupuesto asignado para la disposici\u00f3n final. Sin embargo, hubo una ambici\u00f3n mayor: reducir el presupuesto en al menos un 15%.<\/p>\n

Reyes enfatiza en que lo fundamental es la inversi\u00f3n inicial. Esto se tradujo en un gasto de entre el 30% y el 40% del presupuesto durante los primeros dos meses. Esta importante inversi\u00f3n consider\u00f3 principalmente compra de equipamiento, charlas de capacitaci\u00f3n m\u00e1s extensas y horas profesionales, lo cual en un principio se puso en duda ya que se asum\u00edan gastos que anteriormente no exist\u00edan. Sin embargo, esto permiti\u00f3 medir el impacto de la implementaci\u00f3n en la obra a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de costos, actividades, equipos, personas, entre otros aspectos.<\/p>\n

\"\"El rol del administrador es poner a disposici\u00f3n los recursos que entrega la empresa para la construcci\u00f3n de la obra. As\u00ed, se plante\u00f3 la pregunta, \u00bfc\u00f3mo se podr\u00eda reducir este monto destinado a residuos?, y \u00bfqu\u00e9 se podr\u00eda hacer? Fue entonces cuando el retiro de los residuos de la construcci\u00f3n pas\u00f3 a ser un problema, porque no se dimensionaba econ\u00f3micamente el ahorro que significaba en la gesti\u00f3n de la obra.<\/p>\n

En principio, la organizaci\u00f3n era esc\u00e9ptica a los resultados. Sin embargo, en la obra de Lomas Verdes, el indicador base se redujo de 0,3 m3\/m2 a 0,16 m3\/m2, y mejor a\u00fan, el ahorro conseguido signific\u00f3 el 15% de presupuesto destinado a esta materia. Esto llam\u00f3 la atenci\u00f3n de la gerencia ya que tendr\u00eda una proyecci\u00f3n interesante. Sin embargo, si no existe una base legal fuerte y\/o un incentivo de los mandantes, el tema no evolucionar\u00e1 con otras constructoras.<\/p>\n

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Implementaci\u00f3n<\/h4>\n

En consecuencia, la cultura y estructura organizacional de la empresa, el piloto inicial, las lecciones aprendidas, una propuesta base a mejorar, la autorizaci\u00f3n para hacer gesti\u00f3n de residuos con el presupuesto asignado para la disposici\u00f3n final de los residuos, y un equipo motivado y alineado con los objetivos de la organizaci\u00f3n, conformaron el escenario propicio para la implementaci\u00f3n del plan.<\/p>\n

Reyes destaca, que a pesar de que en nuestra vida cotidiana est\u00e1 integrado el concepto del reciclaje, no est\u00e1 la conciencia de practicarlo. Se dieron cuenta de que esto deb\u00eda ser una obligaci\u00f3n, por lo que se plante\u00f3 una estructura con directrices claras, roles y responsabilidades. As\u00ed, de a poco se comenzaron a desarrollar distintas ideas respecto a los subcontratos y a buscar soluciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

El jefe de \u00e1rea de edificaci\u00f3n zonal, Marcos Le\u00f3n, actualmente se encuentra gestionando un convenio con Universidad de Bio B\u00edo, para la b\u00fasqueda de talentos y tecnolog\u00edas, en ciertas especialidades de la obra donde existan oportunidades de desarrollo. Esto, pensando en que la construcci\u00f3n a\u00fan es muy artesanal, y hay mucho por hacer.<\/p>\n\n

El manejo de los residuos se debe realizar con socios que en este caso corresponden a empresas que se dediquen a retirar y reciclar los residuos. Hoy la empresa ha planteado indicadores para todas las obras, pero se debe realizar el ejercicio de traspasarlo a costos. La implementaci\u00f3n tuvo resultados visibles r\u00e1pidamente en Lomas Verdes: una obra limpia y ordenada. No obstante, hay que considerar que tambi\u00e9n tuvo ciertos momentos en que se gener\u00f3 acumulaci\u00f3n de residuos por demora en su retiro.<\/p>\n

Aprendizajes y desaf\u00edos<\/h4>\n

La implementaci\u00f3n de un Plan de Manejo y Gesti\u00f3n de Residuos debe contar con el convencimiento y motivaci\u00f3n de las personas que est\u00e1n en los distintos niveles que la conforman. Para su implementaci\u00f3n, es necesario que cada uno de los involucrados en la obra conozcan las directrices, y a la vez, que sean asignados roles y responsabilidades claras. Debe integrarse como \u00e1rea en el organigrama de la obra, disponer de recursos y de un profesional t\u00e9cnico encargado que cuente con las competencias necesarias para la evaluaci\u00f3n de costos, alternativas, y que sea capaz de dar soluci\u00f3n a las problem\u00e1ticas que se presentan. Los procesos deben ser controlados desde su origen para poder obtener las optimizaciones que se esperan.<\/p>\n

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El segundo proyecto desarrollado se llev\u00f3 a cabo con \u00e9xito. Actualmente, con todos los aprendizajes adquiridos y los m\u00faltiples ajustes, la constructora se encuentra desarrollando lo que definen como el mayor desaf\u00edo en implementaci\u00f3n de gesti\u00f3n de residuos. La obra de Pingueral, consta de una mayor superficie pero es un reto ideal para demostrar que el plan de manejo y gesti\u00f3n de residuos resulta para edificios de peque\u00f1a y de mayor escala.<\/p>\n

El administrador resalta que lo m\u00e1s importante es que las personas est\u00e9n motivadas y que se involucren; la oficina t\u00e9cnica, supervisores y jefes de terreno son primordiales. Tambi\u00e9n, las habilidades blandas son importantes en los equipos de trabajo para activar la motivaci\u00f3n, esto se refleja en la columna vertebral de la obra, los jefes de terreno son los principales motivadores para que realicen las tareas de segregaci\u00f3n.<\/p>\n

El caso de CVV es un precedente que aporta valor al sector y constituye un referente, en cuanto a una l\u00ednea base para la implementaci\u00f3n de planes de manejo y gesti\u00f3n de residuo en obra.<\/p>\n

El programa Construye2025 es un actor clave en esta materia, capaz de articular a actores p\u00fablicos y privados para mejorar la sustentabilidad de la construcci\u00f3n y reducir el impacto de la misma.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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