Productividad, sustentabilidad, competitividad,, innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda son los temas que siguen siendo prioritarios para el programa, a lo que se suma considerar una actualizaci\u00f3n de la hoja de ruta y la estrategia del programa.<\/i><\/p>\n
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Cinco ejes principales tiene el trabajo de Construye2025 para este a\u00f1o: fortalecer el capital humano, mejorar la productividad y la sustentabilidad, fortalecer el desarrollo de innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda e investigaci\u00f3n, y reformular la hoja de ruta. El gerente del programa, Marcos Brito, analiza estos puntos y habla de lo que viene durante los pr\u00f3ximos 10 meses.<\/p>\n
Desaf\u00edo 1: Productividad<\/b><\/p>\n
Lograr mejoras en la productividad del sector por medio de fortalecer la formaci\u00f3n del capital humano, mejorar los marcos contractuales, hacer m\u00e1s eficiente el uso de los recursos y disponibilizar tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n para el dise\u00f1o y tramitaci\u00f3n de obras.<\/p>\n
\u201cEstas son las tem\u00e1ticas tal vez m\u00e1s cr\u00edticas que se est\u00e1n abordando hoy en el sector construcci\u00f3n, por cuanto necesitamos torcer la curva de productividad, que est\u00e1 estancada desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os y, en este sentido, la brecha n\u00famero uno sigue siendo las deficiencias de capital humano. Pero tambi\u00e9n tenemos que actuar sobre aspectos contractuales y las maneras en que se relacionan las partes de la construcci\u00f3n y ver c\u00f3mo incentivamos o propiciamos la transformaci\u00f3n digital. Ese es el concepto que est\u00e1 detr\u00e1s de incorporar tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n en los procesos constructivos. Tambi\u00e9n debemos disponibilizar tecnolog\u00edas, metodolog\u00edas y sistemas para hacer m\u00e1s eficientes las obras de construcci\u00f3n y el uso eficiente de los recursos.<\/p>\n
En lo que se refiere a la tramitaci\u00f3n de obras, hablamos puntualmente del DOM en L\u00ednea, proyecto que est\u00e1 instalado hoy en el Minvu y nosotros como programa participamos en la mesa directiva\u201d.<\/p>\n
Desaf\u00edo 2: \u00a0Sustentabilidad y econom\u00eda circular <\/b><\/p>\n
Los residuos de la construcci\u00f3n se insertan en un proceso de producci\u00f3n lineal. Su generaci\u00f3n, gesti\u00f3n e inadecuada disposici\u00f3n, son un gasto y p\u00e9rdida de recursos, tanto para el sector p\u00fablico como para el privado. En este sentido, los principales desaf\u00edos que presenta el sector son aquellos que se relacionan con la baja productividad y los impactos ambientales de construcci\u00f3n.<\/p>\n
En cuanto al sector privado, el desaf\u00edo es fortalecer la cadena de valor para el desarrollo de la econom\u00eda circular en construcci\u00f3n. Hay evidencias concretas de ahorros en el presupuesto de la obra, en la seguridad para los trabajadores y en reducir los impactos ambientales en el entorno.<\/p>\n
Desde el sector p\u00fablico, se est\u00e1 desarrollando una hoja de ruta de los residuos de la construcci\u00f3n y demolici\u00f3n (RCD), iniciativa multisectorial que busca fomentar y promover la gesti\u00f3n sustentable de los RCD, bajo el foco de Econom\u00eda Circular. Para ello se ha formado un comit\u00e9 consultivo p\u00fablico, integrado por los ministerios de Vivienda y Urbanismo, Medio Ambiente, Obras P\u00fablicas, Corfo y el Construye2025 (ver www.construye2025.cl\/rcd).<\/p>\n
Desaf\u00edo 3: Industrializaci\u00f3n<\/b><\/p>\n
Mejoras en competitividad, por medio de fomentar la construcci\u00f3n industrializada, incluyendo sistemas prefabricados lineales, panelizados o modulares, as\u00ed como el desarrollo de capital humano especializado, son objetivos del Consejo de Construcci\u00f3n Industrializada (CCI), impulsado por Construye2025, con la participaci\u00f3n de actores p\u00fablicos y privados.<\/p>\n
Por parte de la construcci\u00f3n industrializada, \u201cestamos preparando casos de \u00e9xito para difundir, para mostrar que en Chile se est\u00e1n haciendo cosas muy interesantes y competitivas a nivel regional. Y que, por lo mismo, deber\u00edan tener mucha m\u00e1s vitrina, para hacer crecer su mercado. Vale decir, que m\u00e1s constructoras contraten a estas empresas que hacen soluciones prefabricadas o industrializadas y tambi\u00e9n pensar que puedan vender en otros pa\u00edses\u201d, comenta Brito.<\/p>\n
Por otra parte, el Consejo de Construcci\u00f3n Industrializada, que ya tiene m\u00e1s de 50 instituciones miembro, est\u00e1 pronto a constituirse como una corporaci\u00f3n independiente, para as\u00ed contar con su propia personalidad jur\u00eddica, autonom\u00eda operacional y, de esta forma, hacer frente a los desaf\u00edos que la construcci\u00f3n industrializada requiere \u00a0sortear para promover este tipo de soluciones y mejorar la productividad de la edificaci\u00f3n en Chile.<\/p>\n
Desaf\u00edo 4: Innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda<\/b><\/p>\n
Fortalecer el desarrollo de innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda e investigaci\u00f3n para el sector, por medio del apoyo e involucramiento de los centros tecnol\u00f3gicos y de extensionismo en operaci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cLos centros tecnol\u00f3gicos deben ser el principal instrumento habilitador o plataforma habilitadora para que se desarrollen tecnolog\u00eda y se genere investigaci\u00f3n y sistemas innovadores para la construcci\u00f3n. No queremos que sigan prestando desde la academia los servicios que ya han desarrollado anteriormente, se busca una adicionalidad de servicios, producto de la sinergia entre quienes componen estos centros\u201d, especifica.<\/p>\n
De esta manera, \u201cqueremos que estos centros sean realmente un punto de inflexi\u00f3n en cuanto al desarrollo, tecnolog\u00eda, prototipaje e investigaci\u00f3n. Asimismo los centros de extensionismo, por lo menos los dos que est\u00e1n trabajando en construcci\u00f3n, han tenido buenos resultados, como por ejemplo en la zona sur, en el que ya han desarrollado herramientas para la gesti\u00f3n de las empresas. Tambi\u00e9n est\u00e1n haciendo cursos de BIM para pymes y acercando sistemas m\u00e1s avanzados de gesti\u00f3n a estas empresas de menor tama\u00f1o\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n
Desaf\u00edo 5: Revisi\u00f3n estrategia<\/b><\/p>\n
Reformular la hoja de ruta y desarrollar una estrategia para la segunda etapa de implementaci\u00f3n de Construye2025, con actividades, actores, plazos y metas espec\u00edficas, junto con la instalaci\u00f3n del programa en el sector, para su continuidad en el largo plazo.<\/p>\n
\u201cCon esto no nos referimos a hacer el mismo trabajo que realizamos hace tres a\u00f1os, de construir una hoja de ruta, sino que tener una visi\u00f3n cr\u00edtica de la actual y qu\u00e9 cosas son las que realmente tienen valor para llevar adelante desde este programa y cu\u00e1les deben hacerse desde otras instituciones\u201d, reflexiona el profesional.<\/p>\n
En ese sentido, \u201cdebemos plantearnos un plan de acci\u00f3n para estos tres a\u00f1os que nos permita todav\u00eda darle m\u00e1s valor a este programa, mantenerlo vigente y, sobre todo, seguir levantando apoyo desde el sector privado, porque todav\u00eda nos hace falta complementar un apoyo concreto del sector privado al programa, para que pueda lograr los objetivos que se plantea\u201d, sostiene Marcos Brito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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