{"id":5130,"date":"2019-07-31T12:30:53","date_gmt":"2019-07-31T16:30:53","guid":{"rendered":"http:\/\/construye2025.cl\/?p=5130"},"modified":"2019-07-31T12:30:53","modified_gmt":"2019-07-31T16:30:53","slug":"consejo-directivo-de-construye2025-analiza-propuesta-de-cambios-y-priorizacion-de-objetivos-de-su-hoja-de-ruta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2019\/07\/31\/consejo-directivo-de-construye2025-analiza-propuesta-de-cambios-y-priorizacion-de-objetivos-de-su-hoja-de-ruta\/","title":{"rendered":"Consejo Directivo de Construye2025 analiza propuesta de cambios y priorizaci\u00f3n de objetivos de su hoja de ruta"},"content":{"rendered":"

Entendiendo que la productividad est\u00e1 directamente relacionada con la sostenibilidad, se analiz\u00f3 la reformulaci\u00f3n de los ejes estrat\u00e9gicos del programa impulsado por Corfo.<\/em><\/p>\n

Con la mirada puesta en ser una industria m\u00e1s sustentable, productiva y competitiva, Construye2025 realiz\u00f3 el pasado viernes 26 de julio el segundo taller de Consejo Directivo ampliado, donde se analizaron los resultados del primer taller sobre la revisi\u00f3n de la hoja de ruta del programa impulsado por Corfo y de toma de decisiones.<\/p>\n

Asimismo, en esta instancia se dio la bienvenida a la Asociaci\u00f3n de Ingenieros Civiles Estructurales (AICE), que se integr\u00f3 al Consejo Directivo de Construye2025. En esta ocasi\u00f3n, particip\u00f3 el director Ian Watt.<\/p>\n

Luego de una intensa primera jornada de trabajo, llevada a cabo en el Consejo Directivo del 28 de junio, el equipo ejecutivo del programa gener\u00f3 una propuesta para reformular los pilares estrat\u00e9gicos, los que fueron presentados durante la actividad del viernes reci\u00e9n pasado.<\/p>\n

\"\"\u201cHoy es el segundo encuentro para definir nuestra hoja de ruta para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, es bien clave lo que presentamos la \u00faltima vez, en el sentido de que hay una segunda etapa\u201d, se\u00f1al\u00f3 Vicente Dom\u00ednguez, presidente del Consejo Directivo de Construye2025, al dar la bienvenida a los asistentes.<\/p>\n

\u201cLa idea es llegar a ciertos acuerdos que necesitamos para la revisi\u00f3n de nuestra hoja de ruta, tomar decisiones sobre c\u00f3mo priorizamos nuestras iniciativas y sincerar un poco de qu\u00e9 somos capaces de hacernos cargo con este programa, o qu\u00e9 cosas tenemos que empujar para que otros nos ayuden a llevar a cabo \u201d, manifest\u00f3 Marcos Brito, gerente de Construye2025.<\/p>\n

Este an\u00e1lisis se da en el contexto en que este 2019 Construye2025 est\u00e1 dando fin al tercer a\u00f1o de la primera etapa de implementaci\u00f3n del programa, y se propuso cambios a la gobernanza, los ejes estrat\u00e9gicos, los indicadores y metas del programa impulsado por Corfo.<\/p>\n

Marcos Brito explic\u00f3 este nuevo modelo: \u201cla principal diferencia del trabajo que se ha realizado hasta ahora es que con este nuevo modelo tendremos indicadores de proceso que permitan medir y controlar resultados de mediano plazo para las siguientes etapas del programa estrat\u00e9gico, con miras a lograr las ambiciosas metas definidas para el a\u00f1o. As\u00ed, se podr\u00e1 \u201cmedir\u201d el trabajo que realiza el programa y el aporte real al sector\u201d.<\/p>\n

Miradas diversas<\/strong>
\nEn la sesi\u00f3n del viernes 26 de julio se plante\u00f3 que el trabajo de Construye2025 fuera reformulado bajo cuatro nuevos ejes: Construcci\u00f3n Industrializada, Construcci\u00f3n Sustentable, Innovaci\u00f3n y Mejora Continua y Construcci\u00f3n 4.0.<\/p>\n

Adem\u00e1s, se propuso focalizar las iniciativas para concentrar los esfuerzos. De las 16 iniciativas iniciales, se propuso poner foco a 10 de ellas para trabajar con objetivos y m\u00e9tricas definidas.<\/p>\n

Para Helen Ipinza, sectorialista de Construcci\u00f3n y Econom\u00eda Circular de Corfo, es necesario \u201cno perder de vista que si bien las iniciativas son las que nos permiten concretar, el tema del capital social, de lo que es el Consejo Directivo, sus comit\u00e9s gestores, su Comit\u00e9 Directivo, todas las instancias que configuran el programa per se, tienen un valor de articulaci\u00f3n, tanto para la concreci\u00f3n de las iniciativas, como para nuevas contingencias que nos pudi\u00e9ramos ver obligados a abordar en alg\u00fan minuto, porque tengan que ver con tecnolog\u00eda o los ejes de trabajo. Quisiera relevar que el capital social es uno de los ejes m\u00e1s preciados de este programa\u201d.<\/p>\n

\"\"Desde los asistentes se pidi\u00f3 realizar algunos cambios. Por ejemplo, Jos\u00e9 Pedro Campos, director ejecutivo del Instituto de la Construcci\u00f3n, solicit\u00f3 a\u00f1adir las razones para dejar afuera algunas iniciativas y poner un estado del arte de ellas, para saber c\u00f3mo se est\u00e1n cubriendo desde otras instituciones.<\/p>\n

Carlos Bascou, presidente del Consejo de Productividad, Innovaci\u00f3n, y Construcci\u00f3n Sustentable de la C\u00e1mara Chilena de la Construcci\u00f3n (CChC), considera que hay conciencia bastante transversal de la urgente necesidad de la profunda transformaci\u00f3n que est\u00e1n tratados en los 16 puntos, ya sea o no que se agrupan. \u201cEl tema ac\u00e1 es que se necesita una gobernanza, no necesariamente una que est\u00e9 haciendo algo, pero que est\u00e9 claro cu\u00e1les son todos los temas, porque hoy hay muchas iniciativas en paralelo que son lo mismo\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n

Para Marcos Brito, \u201cla idea es no sobreponernos a iniciativas que ya est\u00e1n en marcha. Y ah\u00ed est\u00e1 el valor del capital humano, nosotros tenemos la suerte de sentarnos con todos ustedes y m\u00e1s gente todav\u00eda, tenemos muy bien mapeado qu\u00e9 est\u00e1 haciendo qui\u00e9n, aunque eso no est\u00e1 precisamente estructurado en una gran hoja de ruta nacional pa\u00eds, entonces tenemos que convivir con la informaci\u00f3n que est\u00e1 disponible y el objetivo es que podamos accionar en lo que seamos m\u00e1s eficientes\u201d.<\/p>\n

En ese sentido, Jos\u00e9 Pedro Campos mencion\u00f3 que es importante trabajar desde las diversas instancias de la industria y en empresas distintas para conseguir un prop\u00f3sito com\u00fan y mayor, como lo fue en su momento llegar a la Luna, a prop\u00f3sito del 50\u00ba aniversario de la llegada del hombre a la Luna. \u201cPensar una cosa as\u00ed a m\u00ed me hace sentido, es un prop\u00f3sito de verdad potente que se alinee a la industria nacional, y es una de las cosas que nos falta, para d\u00f3nde vamos, la cima, la meta (la Luna) y qu\u00e9 cosas nos faltan para llegar a eso\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Por su parte, Enrique Loeser, gerente general de AXIS Desarrollos Constructivos y representante de la CChC en el Consejo Directivo de Construye2025, opin\u00f3 -por el contrario- que \u201chay que disminuir nuestros objetivos inmediatos y ponerle mucha m\u00e1s fuerza y energ\u00eda a los que sabemos que podemos tener resultados m\u00e1s r\u00e1pido y donde tenemos una brecha ampl\u00edsima. Comparto con Vicente que la brecha es tan grande que casi no es necesario medir para darse cuenta de que si yo pongo un recurso en ese punto voy a obtener un beneficio de inmediato, como por ejemplo, el tema de la gesti\u00f3n de los residuos de la construcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cas\u00ed como estas iniciativas que estar\u00edan en segundo t\u00e9rmino ya est\u00e1n siendo abordadas por varias otras instituciones o instancias, ser\u00eda un desprop\u00f3sito que nosotros aqu\u00ed las incorpor\u00e1ramos. Entonces creo que incluso de las iniciativas iniciales podr\u00edamos reducir algo, claramente hoy hay que concentrarse y mostrar resultados, hace ya un buen tiempo venimos hablando a nivel nacional de la trampa del ingreso medio y estamos realmente empantanados, y eso es porque uno no tiene resultados y este programa, una de las gracias que tuvo, desde su inicio y lo que se plante\u00f3 era obtener resultados claros. No estamos en un momento para seguir buscando ampliar nuestro foco, sino que al rev\u00e9s, concentrarlo\u201d.<\/p>\n

Por votaci\u00f3n, todos los asistentes estuvieron de acuerdo en que el programa debe replantear su \u00e1mbito de acci\u00f3n operativo. En relaci\u00f3n con los ejes estrat\u00e9gicos, los participantes plantearon distintas visiones acerca de la Innovaci\u00f3n y Mejora Continua, y la mayor\u00eda decidi\u00f3 que este eje fuera considerado desde una visi\u00f3n vertical y no transversal, como era la opini\u00f3n de algunos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el Consejo Directivo tiene la tarea de pensar en las metas que plantear\u00e1 Construye2025 en torno a cada una de las iniciativas. Por su parte, el equipo ejecutivo de Construye2025, realizar\u00e1 el levantamiento de todos los comentarios de los asistentes, para entregar una propuesta final en el Consejo que se realizar\u00e1 en septiembre.<\/p>\n

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