{"id":5742,"date":"2020-01-18T08:57:11","date_gmt":"2020-01-18T11:57:11","guid":{"rendered":"http:\/\/construye2025.cl\/?p=5742"},"modified":"2020-01-18T08:57:11","modified_gmt":"2020-01-18T11:57:11","slug":"marcos-brito-no-queremos-que-el-ic-sea-solo-una-entidad-administrativa-sino-que-podamos-sentarnos-a-trabajar-en-conjunto-para-buscar-importantes-sinergias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2020\/01\/18\/marcos-brito-no-queremos-que-el-ic-sea-solo-una-entidad-administrativa-sino-que-podamos-sentarnos-a-trabajar-en-conjunto-para-buscar-importantes-sinergias\/","title":{"rendered":"MARCOS BRITO: \u201cQUEREMOS SENTARNOS CON EL IC A TRABAJAR EN CONJUNTO PARA BUSCAR IMPORTANTES SINERGIAS\u201d"},"content":{"rendered":"

El gerente de Construye2025 se refiere al nuevo rol del Instituto de la Construcci\u00f3n dentro del programa estrat\u00e9gico nacional.<\/i><\/span><\/p>\n

En el marco de la incorporaci\u00f3n del Instituto de la Construcci\u00f3n como Entidad Gestora del proyecto Transforma \u201cProductividad y Construcci\u00f3n Sustentable\u00bb, Construye2025, el gerente de esta instancia, Marcos Brito, se refiere a la llegada del IC al programa, los desaf\u00edos para este a\u00f1o que inicia y al rol que la instituci\u00f3n jugar\u00e1 durante los a\u00f1os 4, 5 y 6 implementaci\u00f3n del programa creado en Corfo.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa para el programa y sus objetivos que el Instituto de la Construcci\u00f3n sea la Entidad Gestora del mismo?<\/b><\/span><\/p>\n

El Instituto de la Construcci\u00f3n ayudar\u00e1, sin duda, a contar con una visi\u00f3n experta en la instalaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n trianual que ha aprobado Corfo para el per\u00edodo 2020-2022. Asimismo, buscaremos sinergias en nuestros proyectos, para que el contenido que conlleva la hoja de ruta de Construye2025 se potencie con la capacidad de articulaci\u00f3n, levantamiento de recursos y posicionamiento con que cuenta el IC.<\/span><\/p>\n

A largo plazo, esperamos que el IC adopte esta hoja de ruta y la perpet\u00fae en el tiempo con sus respectivas actualizaciones, mientras que Construye2025 seguir\u00e1 consolid\u00e1ndose como un referente estrat\u00e9gico y ayudando a visualizar y acelerar procesos de cambio que puedan elevar nuestra capacidad productiva a niveles de clase mundial.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos que tiene Construye2025 para este 2020?<\/b><\/span><\/p>\n

Construye2025 ha sido capaz de posicionar y accionar, articulando a diversos actores clave, tem\u00e1ticas de alto impacto para mejorar en t\u00e9rminos de productividad y sustentabilidad en la edificaci\u00f3n chilena. As\u00ed, temas como industrializaci\u00f3n de la construcci\u00f3n, modernizaci\u00f3n de marcos contractuales, gesti\u00f3n de residuos de la construcci\u00f3n y demolici\u00f3n (RCD), desarrollo de tecnolog\u00eda, proyectos de innovaci\u00f3n, tecnolog\u00edas de construcci\u00f3n 4.0, etc., han todos derivado en iniciativas y proyectos que apuntan a buscar y lograr estas mejoras.<\/span><\/p>\n

Luego de haber accionado estos temas en la primera etapa, lo que sigue es que se generen productos y resultados que puedan ser medibles en su impacto en el sector. Movilizar la industria a trav\u00e9s de un plan estrat\u00e9gico que pone \u00e9nfasis en el poder de compra estatal, para traccionar a los privados hacia una construcci\u00f3n m\u00e1s eficiente y limpia.<\/span><\/p>\n

La segunda etapa de implementaci\u00f3n del programa Construye2025 tiene un objetivo general para este trienio, que est\u00e1 enfocado en una producci\u00f3n m\u00e1s sustentable, posicionando industrializaci\u00f3n, tecnolog\u00edas digitales, econom\u00eda circular y tambi\u00e9n innovaci\u00f3n junto con el emprendimiento, por medio de una articulaci\u00f3n y una coordinaci\u00f3n co creada con la academia, propiciando iniciativas y pilotos de obra, con especial \u00e9nfasis en el poder de compra del Estado, siendo el principal cliente de la edificaci\u00f3n, haciendo que se edifique en forma m\u00e1s eficiente las obras y con un menor impacto al entorno.<\/span><\/p>\n

Dentro de los objetivos espec\u00edficos planteados en el Consejo Directivo, destacan seguir impulsando y articulando instancias de colaboraci\u00f3n p\u00fablico privadas para fortalecer la demanda de la construcci\u00f3n industrializada. Incorporar la econom\u00eda circular como una herramienta no solo preocupada de mejora ambiental, sino preocuparse del uso eficiente de los recursos y desde ah\u00ed apoyar a un desarrollo m\u00e1s sostenible y repetir la importancia del ciclo de vida de la construcci\u00f3n, y esto tiene especial valor en la edificaci\u00f3n p\u00fablica, donde de las inversiones no solo tienen que considerar la inversi\u00f3n inicial del edificio, sino tambi\u00e9n cu\u00e1nto van a costar sus 20 o m\u00e1s a\u00f1os de operaci\u00f3n. Generar instancias y redes a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico privada para la implementaci\u00f3n de la hoja de ruta que se ha venido trabajando este a\u00f1o, que deber\u00eda estar publicada el primer semestre de 2020. Generar instancias de trabajo conjunto con empresas de mayor tama\u00f1o, emprendimientos tecnol\u00f3gicos y la academia. Seguir participando en todas las iniciativas del programa que ya son aut\u00f3nomas, como los Centros tecnol\u00f3gicos, de Extensionismo y DOM en l\u00ednea, entre otros.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo la experiencia del Instituto de la Construcci\u00f3n es \u00fatil para la consecuci\u00f3n de los objetivos del programa?<\/b><\/span><\/p>\n

El programa est\u00e1 viviendo un proceso muy importante de institucionalizaci\u00f3n, en el cual el Instituto de la Construcci\u00f3n pasar\u00e1 a ser la entidad gestora del programa. Necesit\u00e1bamos posicionar el programa, buscar una instituci\u00f3n donde alojarnos e impulsarnos, dar un paso m\u00e1s adelante. Siempre nos llam\u00f3 la atenci\u00f3n el Instituto de la Construcci\u00f3n, por varias similitudes, como por ejemplo tenemos una agenda com\u00fan, podr\u00edamos buscar aumentar recursos, consolidar un apoyo desde la industria. Tenemos muchas similitudes en objetivos, estructura, gobernanza y en el prop\u00f3sito de ambas instituciones. El IC es una instituci\u00f3n con reconocida trayectoria y robusta estructura para sus operaciones.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, no queremos que el IC sea solo una entidad administrativa, sino m\u00e1s bien, que nos podamos sentar a trabajar en conjunto para buscar importantes sinergias entre ambas instituciones.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos que enfrentar\u00e1 el sector dentro de los pr\u00f3ximos a\u00f1os y c\u00f3mo estos se relacionan con el trabajo del programa?<\/b><\/span><\/p>\n

Tomando en cuenta lo lento que ha sido hist\u00f3ricamente introducir cambios de paradigma en este sector, las transformaciones reales a nivel de industria no se espera que sean radicales solo en tres a\u00f1os, que es el periodo de la segunda etapa que iniciamos con Construye2025.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, lo importante es que se comiencen a masificar procesos productivos industrializados en la construcci\u00f3n en su amplio significado; integrando modelos de gesti\u00f3n eficiente, capital humano especializado, manufactura avanzada y la gesti\u00f3n integral de recursos y residuos de construcci\u00f3n y demolici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Instituto de la Construcci\u00f3n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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