{"id":6744,"date":"2020-12-30T10:36:07","date_gmt":"2020-12-30T13:36:07","guid":{"rendered":"http:\/\/construye2025.cl\/?p=6744"},"modified":"2020-12-30T10:36:07","modified_gmt":"2020-12-30T13:36:07","slug":"instituto-de-la-construccion-un-ano-de-sinergias-y-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2020\/12\/30\/instituto-de-la-construccion-un-ano-de-sinergias-y-colaboracion\/","title":{"rendered":"Instituto de la Construcci\u00f3n: un a\u00f1o de sinergias y colaboraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Construye2025 ha logrado importantes avances al lado de la entidad gestora que respalda Corfo, en una modalidad de trabajo fluida y coordinada que apunta a un gran objetivo com\u00fan: mejorar la productividad y sostenibilidad de la industria.<\/i><\/b><\/span><\/p>\n

Como un a\u00f1o de importantes avances califica el director ejecutivo del Instituto de la Construcci\u00f3n (IC), Jos\u00e9 Pedro Campos, los primeros 12 meses junto al programa Construye2025 impulsado por Corfo. Aunque la pandemia quiso frenar algunos planes, el rol del IC como entidad gestora y la experiencia de Gustavo Cort\u00e9s, que ejerce la jefatura de proyecto, han sido un aporte que va m\u00e1s all\u00e1 de lo administrativo, seg\u00fan Campos.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, el director ejecutivo del IC, valora las reuniones que est\u00e1n realizando los equipos del Construye2025 y del Instituto de la Construcci\u00f3n (IC), las que han permitido profundizar el conocimiento de los programas de trabajo de ambas instituciones e ir identificando oportunidades de colaboraci\u00f3n y de coordinaci\u00f3n, con el fin de optimizar los recursos.<\/span><\/p>\n

\u201cCreo que hemos podido aportar nuestra experiencia de trabajo de colaboraci\u00f3n transversal y nuestra visi\u00f3n sobre oportunidades con los diferentes actores, ya que llevamos trabajando con ellos varios a\u00f1os. Asimismo, creo que hemos aportado en \u00e1mbitos de gobernanza y organizaci\u00f3n, dado que somos una instituci\u00f3n que debe cumplir con ciertas formalidades en dichos \u00e1mbitos, con ya cuatro reformas a los estatutos, que han sido avances importantes en mejorar y modernizar la instituci\u00f3n, particularmente, perfeccionando la representaci\u00f3n y participaci\u00f3n de nuestros socios en la corporaci\u00f3n\u201d, afirma Jos\u00e9 Pedro Campos.<\/span><\/p>\n

\u00a0 Al mismo tiempo, el ejecutivo destaca la mirada fresca y ambiciosa sobre algunos temas relevantes para el sector, como la presencia en los medios de comunicaci\u00f3n que, seg\u00fan dice, el programa ha logrado de manera sobresaliente, y las conversaciones sectoriales que han marcado la pauta, como es el caso de la Gesti\u00f3n de Residuos de Construcci\u00f3n y Demolici\u00f3n. \u201cYa no son tres o siete, sino diez personas mirando lo que hace el programa y lo que hace el Instituto, aprovechando experiencias y capacidades\u201d, puntualiza.<\/span><\/p>\n

\u00a0 En este sentido, la sectorialista de Construcci\u00f3n y Econom\u00eda Circular de la Gerencia de Capacidades Tecnol\u00f3gicas de Corfo, Helen Ipinza, considera un gran acierto que el IC asumiera como entidad gestora del programa estrat\u00e9gico Construye2025, ya que junto a su labor en t\u00e9rminos administrativos y financieros, ha sido un aporte en t\u00e9rminos t\u00e9cnicos y tambi\u00e9n en redes sectoriales. \u201cEl Instituto ha aportado con apalancamiento de recursos, con capacidades t\u00e9cnicas y con el posicionamiento del programa y de sus temas. Se observa un gran compromiso del Instituto y de sus socios en relaci\u00f3n a Construye2025\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n

Una mirada al futuro<\/b><\/span><\/p>\n

\u00a0 Para el segundo a\u00f1o de trabajo conjunto, Helen Ipinza, cree que la relaci\u00f3n debiera perfeccionarse y aumentar las sinergias en temas de industrializaci\u00f3n, econom\u00eda circular, innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital. \u201cAs\u00ed tambi\u00e9n debiera intensificarse la capacidad de apalancamiento de recursos pecuniarios, para poder avanzar m\u00e1s r\u00e1pido en los ejes se\u00f1alados, en favor de la competitividad, mejor\u00e1ndose la productividad tan rezagada que todos reconocemos\u201d, dice.<\/span><\/p>\n

En este contexto, la ejecutiva de la Gerencia de Capacidades Tecnol\u00f3gicas de Corfo espera ver, en 2021, una estrategia de econom\u00eda circular del sector construcci\u00f3n definida y, por ende, otro espacio de m\u00e1xima sinergia, de cara al desarrollo sostenible, asumiendo el desaf\u00edo de la carbono neutralidad para 2050. \u201cSe ha generado una alianza muy potente entre Construye2025, Corfo y el Instituto de la Construcci\u00f3n, juntos podemos realmente hacer la transformaci\u00f3n del sector construcci\u00f3n y lograr, con menos recursos, hacer m\u00e1s infraestructura y edificaciones para generar mayor bienestar a nuestra ciudadan\u00eda\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

Por su parte, el director ejecutivo del Instituto de la Construcci\u00f3n, Jos\u00e9 Pedro Campos, espera seguir fortaleciendo la colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre ambos equipos para continuar avanzando como uno solo, que trabaja fluida y coordinadamente. \u201cEsto conlleva, por ejemplo, profundizar oportunidades de colaboraci\u00f3n t\u00e9cnica, como lo son aportar en la elaboraci\u00f3n de anteproyectos de normas o reglamentos, como lo estamos ya haciendo hoy, y tambi\u00e9n ahora en la gobernanza, que es un tema sobre el cual nos comprometimos\u201d, comenta.<\/span><\/p>\n

\u00a0 Finalmente, Campos destaca la voluntad, la generosidad y el compromiso de Marcos Brito, Alejandra Tapia e Ignacio Pe\u00f1a, para abordar las acciones de colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n con el equipo del IC. \u201cLo agradezco y valoro enormemente\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Construye2025 ha logrado importantes avances al lado de la entidad gestora que respalda Corfo, en una modalidad de trabajo fluida y coordinada que apunta a un gran objetivo com\u00fan: mejorar la productividad y sostenibilidad de la industria. Como un a\u00f1o de importantes avances califica el director ejecutivo del Instituto de la Construcci\u00f3n (IC), Jos\u00e9 Pedro … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[6,11,251,121,199,420],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6744"}],"collection":[{"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6744"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6744\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}