{"id":7044,"date":"2021-05-14T09:56:44","date_gmt":"2021-05-14T13:56:44","guid":{"rendered":"https:\/\/construye2025.cl\/?p=7044"},"modified":"2021-05-14T09:56:44","modified_gmt":"2021-05-14T13:56:44","slug":"contratos-colaborativos-verdades-y-dificultades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2021\/05\/14\/contratos-colaborativos-verdades-y-dificultades\/","title":{"rendered":"Contratos colaborativos, verdades y dificultades"},"content":{"rendered":"

Por <\/span>Ricardo Nicolau del Roure<\/span>, presidente del Instituto de Ingenieros y miembro del Consejo Directivo de Construye2025.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

En la actualidad, en la mayor\u00eda de los proyectos de inversi\u00f3n cuando \u00e9stos llegan a su fase de materializaci\u00f3n, la alternativa contractual m\u00e1s utilizada para la construcci\u00f3n es del tipo confrontacional, situaci\u00f3n donde mandantes y contratistas resguardan celosamente sus intereses comerciales y donde, adem\u00e1s, procuran protegerse \u00a0 de los riesgos que, en general, no son correctamente asignados a las partes que intervienen en el contrato. Esta evidente falta de alineamiento entre los intereses de las partes y los objetivos del proyecto traen como resultado incrementos en los costos, alargamiento de los plazos e impactos en la calidad y la seguridad de las obras.<\/span><\/p>\n

Como consecuencia de este repetido escenario, se ha vuelto evidente que los due\u00f1os o mandantes de proyectos debiesen considerar formas alternativas de relacionamiento con sus contratistas, abandonando las pr\u00e1cticas contractuales confrontacionales.\u00a0 Como una salida a estos escenarios que, por lo general, desembocan en situaciones en que \u201ctodos pierden\u201d, se han desarrollado, principalmente en el mundo anglosaj\u00f3n, sistemas contractuales denominados gen\u00e9ricamente \u201ccontratos colaborativos\u201d, que involucran conceptos, tales como alianzas o \u201cpartnering\u201d, y tambi\u00e9n, la integraci\u00f3n temprana, total o parcial, de los participantes en un proyecto (l\u00e9ase: due\u00f1os, proyectistas, contratistas y proveedores principales).\u00a0<\/span><\/p>\n

Dentro de estos marcos contractuales colaborativos, existe una variada gama o niveles de colaboraci\u00f3n, desde tibios acercamientos tempranos con proveedores y contratistas con el due\u00f1o y su equipo de dise\u00f1o, hasta los denominados Contratos IPD (Integrated Project Delivery), en los cuales los participantes trabajan, desde muy temprano, integrados en un solo contrato. Estos esquemas han probado ser exitosos en los \u00faltimos a\u00f1os, en proyectos complejos en pa\u00edses como Australia y USA,\u00a0 donde las estad\u00edsticas muestran mejoras en costos y plazos del orden del 15 al 20%, respecto de esquemas tradicionales.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, a pesar de los \u00e9xitos obtenidos a la fecha, la adopci\u00f3n de estos marcos contractuales ha sido lenta, debido a factores tales como: falta de conocimiento y experiencia de los due\u00f1os en c\u00f3mo llevar adelante esquemas de estas caracter\u00edsticas; falta de \u201csocios\u201d dispuestos a aventurarse y sortear los riesgos de algo desconocido. Por otro lado, las instituciones financieras que normalmente concurren a financiar los proyectos, tampoco se sienten c\u00f3modas en un ambiente\u00a0<\/span>relativamente incierto donde deber\u00e1n asumir ciertos riesgos, distintos a los que asumen en contratos a suma alzada. Y cuando se trata de mandantes p\u00fablicos, la dificultad es pr\u00e1cticamente insalvable, pues est\u00e1n obligados a licitar todas las etapas de un proyecto y adjudicarlas al postor con el menor valor, que cumpla t\u00e9cnicamente. Con esto, cualquier tipo de colaboraci\u00f3n queda fuera del depurado.<\/span><\/p>\n

Afortunadamente, tal como lo se\u00f1alamos, existen muchos matices y niveles de colaboraci\u00f3n posibles, por lo que no estamos frente a una situaci\u00f3n de \u201ctodo o nada\u201d, y hay numerosas buenas pr\u00e1cticas de colaboraci\u00f3n que es posible adaptar de los contratos IPD u otros similares, que han sido utilizadas para conseguir alinear los intereses y objetivos de los participantes en un proyecto.<\/span><\/p>\n

Ahora bien, para ser disruptivos en estas materias y adoptar contratos m\u00e1s colaborativos, es necesario que los due\u00f1os o mandantes comiencen por entender cabalmente los elementos que hacen \u201ccolaborativo\u201d a un contrato y el amplio rango que esa colaboraci\u00f3n puede abarcar. Enseguida, deben evaluar sus propias capacidades y la preparaci\u00f3n de su personal y cuadros t\u00e9cnicos para enfrentar el desaf\u00edo. El paso siguiente, es la cuidadosa y trascendental elecci\u00f3n de los \u201csocios\u201d que le acompa\u00f1aran. Finalmente, una tarea esencial a cumplir muy temprano, es desarrollar una descripci\u00f3n completa y detallada del proyecto, sus objetivos y sus restricciones.<\/span><\/p>\n

Reflexiones finales:<\/span><\/p>\n

+ Los contratos colaborativos o del tipo IPD no son aptos para todos los mandantes. No obstante, la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas colaborativas mejorar\u00e1n los resultados.<\/span><\/p>\n

+ Transitar desde marcos contractuales confrontacionales a modelos colaborativos no es tarea sencilla y requiere, necesariamente, construir y mantener relaciones de confianza y colaboraci\u00f3n para superar las dificultades.<\/span><\/p>\n

+La llave para abrir la puerta a \u201cContratos Colaborativos\u201d la tienen los due\u00f1os de los proyectos, y ser\u00e1 su decisi\u00f3n si estas modernas pr\u00e1cticas contractuales tienen un futuro en el pa\u00eds.\u00a0 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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