{"id":7739,"date":"2022-01-06T11:44:59","date_gmt":"2022-01-06T14:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/construye2025.cl\/?p=7739"},"modified":"2022-01-06T11:44:59","modified_gmt":"2022-01-06T14:44:59","slug":"construye2025-y-vinculacion-universidad-empresa-los-desafios-inmediatos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albatrospa.cl\/index.php\/2022\/01\/06\/construye2025-y-vinculacion-universidad-empresa-los-desafios-inmediatos\/","title":{"rendered":"Construye2025 y vinculaci\u00f3n universidad-empresa: Los desaf\u00edos inmediatos"},"content":{"rendered":"

Por Ariel Bobadilla, director del Centro de Investigaci\u00f3n en Tecnolog\u00edas de la Construcci\u00f3n CITEC UBB, y miembro del Consejo Directivo de Construye2025.<\/i><\/b><\/span><\/p>\n

Cumplido seis de los 10 a\u00f1os de su programa, Construye2025 se encuentra en un proceso de revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n de su Hoja de Ruta (HR) y de funcionamiento de su programa de cara a la implementaci\u00f3n de su tercera etapa.\u00a0<\/span><\/p>\n

La revisi\u00f3n realizada a la fecha arroja que se ha progresado en la consecuci\u00f3n de metas, pero el prop\u00f3sito para lo que resta debe ser, necesariamente, \u201cAcelerar la transformaci\u00f3n de la construcci\u00f3n, para <\/span>juntos<\/span> avanzar hacia un pa\u00eds m\u00e1s productivo y sustentable\u201d, poniendo \u00e9nfasis estrat\u00e9gicos en 10 iniciativas priorizadas en cuatro ejes estrat\u00e9gicos, a saber: Construcci\u00f3n industrializada, Construcci\u00f3n Sustentable, Innovaci\u00f3n y Mejora Continua (I+D+i) y Construcci\u00f3n 4.0. Trabajo para el cual la industria y universidades deber\u00e1n cultivar una vinculaci\u00f3n bidireccional con m\u00e1s sentido en la realidad y conocimiento de las realidades de unos y otros.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con el resultado surgen tambi\u00e9n, naturalmente, al menos cuatro preguntas b\u00e1sicas a responder: (a) \u00bfCu\u00e1nto hemos avanzado?; (b) \u00bfLos problemas mantienen vigencia; (c) \u00bfQu\u00e9 otros problemas y\/u oportunidades han surgido en el intertanto y; lo m\u00e1s importante, (d) \u00bfC\u00f3mo nos organizamos como colectivo para enfrentar con \u00e9xito lo que resta del programa?<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto hemos avanzado en el mejoramiento de la productividad y sustentabilidad?: El programa identific\u00f3 en sus comienzos 153 brechas susceptibles de abordar a trav\u00e9s de distintas iniciativas, su estado y nivel de avance es el siguiente: 8 brechas han sido cubiertas; 51 mantienen vigencia, pero con trabajos en desarrollo y; de 71 no se cuenta con informaci\u00f3n y 21 no se han iniciado. Desconociendo la din\u00e1mica propia de cada proceso de reducci\u00f3n de brecha y a falta de una m\u00e9trica objetiva para medir el impacto sobre los resultados esperados del programa, lo que existe son m\u00e1s bien percepciones en cuanto a que se ha mejorado la productividad del subsector edificaciones y la sustentabilidad de los productos y procesos, no m\u00e1s que eso. Iniciativas se\u00f1eras como Plan BIM, Sistema de Gesti\u00f3n TCQ (Metabase), Centros de Investigaci\u00f3n y Extensi\u00f3n y otras alimentan esa percepci\u00f3n. Est\u00e1 pendiente, sin embargo, acordar e implementar una m\u00e9trica objetiva de medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de resultados para poder, en alg\u00fan momento, responder objetivamente a esa pregunta. Una acci\u00f3n reconocida como clave en cualquier proceso de innovaci\u00f3n y mejoramiento continuo, como el que se pretende implementar.<\/span><\/p>\n

\u00bfLos problemas mantienen su vigencia?: En t\u00e9rminos generales s\u00ed, lo que ha pasado y suele suceder, son m\u00e1s bien reordenamientos y cambios de enfoque para mejor responder a problemas antiguos, como los de eficiencia energ\u00e9tica e h\u00eddrica, productos sustentables, certificaci\u00f3n sustentable y sustentabilidad en general, que se agrupan ahora bajo el concepto de econom\u00eda circular. Se busca con lo mismo vincular m\u00e1s correcta y convenientemente los problemas de la sustentabilidad a oportunidades de trabajo, negocio y crecimiento econ\u00f3mico. Como bien se\u00f1ala el \u00faltimo informe del Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC): \u201ca menos que haya reducciones inmediatas, r\u00e1pidas y a gran escala de las emisiones de gases de efecto invernadero, limitar el calentamiento a 1,5 \u00b0C estar\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de nuestro alcance\u201d. Esa parece ser la meta de la humanidad en estos momentos, para lo cual, entre otras cosas, es necesario cambiar el paradigma de modelo de producci\u00f3n y consumo por otro m\u00e1s ecoeficiente y circular, que implica reutilizar, reparar, y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea necesario.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 otros problemas y oportunidades nuevas han surgido en el intertanto? Claramente la pandemia y la crisis sanitaria que todav\u00eda enfrentamos ha sido el evento disruptivo m\u00e1s importante. Una suerte de laguna que ha postergado metas de trabajo e inversi\u00f3n, que en este caso ha afectado de manera importante a la MIPYME m\u00e1s vulnerable de la industria, la menos preparada tecnol\u00f3gica y digitalmente. La reactivaci\u00f3n de este sector ser\u00e1 prioridad del Estado para los a\u00f1os que vienen. La inversi\u00f3n p\u00fablica en la etapa post pandemia, deber\u00e1 ir en ayuda de los sectores y subsectores m\u00e1s afectados, las universidades deben leer bien esas se\u00f1ales y prepararse. El esfuerzo se deber\u00e1 focalizar en proyectos que fortalezcan la innovaci\u00f3n y transferencias de soluciones nuevas o significativamente mejoradas a las ya existente, ideal con atributos competitivos de eco eficiencia demostrables y con alto potencial de generaci\u00f3n de empleos y por lo mismo de negocio. Se espera que el esfuerzo p\u00fablico sea capaz de arrastrar vol\u00famenes de inversi\u00f3n privada m\u00e1s significativos y consistentes con la situaci\u00f3n de crisis que enfrenta el sector. Proceso donde las alianzas p\u00fablico privadas y el trabajo de las universidades como oferentes tecnol\u00f3gicos ser\u00e1 fundamental.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo nos organizamos como colectivo para enfrentar con \u00e9xito lo que resta del programa, en particular las universidades? Hoy m\u00e1s que nunca la sociedad exige a las universidades respuestas m\u00e1s inmediatas y diversificadas que las que tradicionalmente ha entregado a trav\u00e9s de sus programas de formaci\u00f3n de profesionales. Le exige atender, adem\u00e1s, sus necesidades de producci\u00f3n de innovaci\u00f3n y de formaci\u00f3n para el trabajo, en un contexto de crecientes demandas sociales y \u201cacelerar en ese empe\u00f1o\u201d, como se ha se\u00f1alado. Actores importantes en dicho cometido deber\u00e1n ser los centros tecnol\u00f3gicos creados al alero del programa, CIPYCS y CTeC, y dem\u00e1s oferentes tecnol\u00f3gicos del mercado, actores principales junto con la industria del proceso de producci\u00f3n de innovaci\u00f3n y mejoramiento continuo.<\/span><\/p>\n

En este escenario, es fundamental que el trabajo de creaci\u00f3n de ideas y de apoyo a la resoluci\u00f3n de problemas que realizan universidades e investigadores, se vincule cada vez m\u00e1s estrechamente a la producci\u00f3n de innovaciones para el bienestar de la sociedad. Algo que no deja de ser complejo considerando la gran masa de investigadores y el equipamiento para producir innovaci\u00f3n est\u00e1 en las universidades y debe servir a m\u00faltiples otros prop\u00f3sitos, adem\u00e1s. La figura del investigador gobernanzas e infraestructura jornada completa dedicado a producir innovaci\u00f3n pr\u00e1cticamente no existe en Chile, no existe mercado para ello todav\u00eda. Ser\u00e1 fundamental entonces, que las universidades consigan alinear y sumar mejor sus capacidades, practicar una mejor forma de cooperaci\u00f3n y, sobre todo, generar gobernanzas y sinergias conducentes a entregar el servicio que la industria y la sociedad toda le demanda, de la forma m\u00e1s costo eficiente posible.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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